1月8日，在美森庄墓生产基地二楼会议室召开了美森2022年终总结大会，来自市场营销部、财务审计部、PC砖事业部（绿景公司）、景观材料事业部（美森鑫源）共二十余人参加了会议。

会议第一项，各部门做工作总结和工作述职。市场营销部做了市场分析和趋势分析，盘点了行业的痛点、难点，强调了因产能不足、发货延误等造成的恶劣影响，指出了服务的重要性，制造业服务化的趋势，安装、喷漆施工的及时性等，一针见血，不留情面；

财务审计部回顾了一年的主要数据，强调了回款不及时造成的财务压力，融资成本，采购流程不规范等，尤其是和客户的对账，回单的签收回寄等，市场部同事的配合度不够；

PC砖事业部反思了在技术上存在的差距，尤其是高档砖深加工，还缺少后续加工设备。与市场部在项目推进上配合度不够，PC砖的推动，需要订单来推动，需要市场来检验和倒逼技术的进步。在河道护坡领域，完成了淮南、水家湖部分河道护坡的项目进驻，并首次进入了引江济淮领域，首个百万级别的订单顺利签订，为下一步深耕水利市场提供了业绩和经验。在市政道路领域，还是新兵，高档仿石砖目前25*50、30*60等规格生产工艺还在磨合，强度等级、表面工艺和外观还有较大提升空间。下一步要对标行业老兵，承认差距，努力学习提升，老老实实当好学生，认认真真汲取经验教训，一步一个脚印，争取早日迎头赶上。

景观材料事业部报告了金属护栏项目进展，引进了数控激光切管机等设备，完成了肥东几个水库泵站的金属围墙护栏和下塘合肥炭素新厂围墙护栏等，让金属护栏加工工艺日趋成熟。六安丰乐河、张母桥河城市防洪工地17公里定制款仿石护栏的顺利完工是今年景观材料事业部工作的一大亮点，克服了时间紧、任务重，全员调动，按照规定工期顺利交付，也为六安水文化广场建设添了砖，加了瓦，赢得了客户好评。然而在常规产品交付上却拖了市场后腿，归咎于人员流动性大显然欠妥，更深层次的原因还是企业创新能力不足，应对激烈市场竞争准备不充分，市场灵敏度不够，反应迟钝，思维僵化，成本居高不下。

孙总代表公司做了年终总结报告，用五个这一年肯定了大家所做的努力和取得的成绩，包括高新技术企业的成功申报，安徽省商标品牌示范企业等，用六个忘不了回顾了不平凡的2022和那些感动瞬间-积极应对同心战“疫”，北城封控办公室“七仙女”坚守办公，高温烧“烤”，用五个过去的一年，盘点了美森在“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”上存在的不足和遗憾，反思了在战略上不够坚定，在数据指标、团队建设、内部矛盾、制度建设上存在较大的失误。用三个未来的一年，围绕数据化、制度化、数字化改革提出了具体目标，强调高质量发展和数字化转型重要性、迫切性，强调关键在人，关键靠人，2023年是美森稳中求进、难中求成，危中寻机的一年。

最后，孙总给一年来表现优异，群众基础较好被评为年度优秀员工的四位同事颁发了证书和奖金，感谢他们的辛苦付出，勉励他们再接再厉，再创辉煌。

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